将讨论工作开始后可能出现的

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使用专用产品开发软件的产品团队在这方面具有优势。如果您的软件解决方案包括将概念变为现实的所有方面——制定战略、构思、规划、构建、启动和持续分析——那么您就可以从引用同一系统中的相同数据中受益。诸如之类的工具 笔记本，啊哈！想法，啊哈！路线图，啊哈！自动开发同步，为产品管理和工程团队创造理想的体验。 如果您的团队尚未对产品开发的所有方面使用单一记录系统，您仍然可以衡量价值。






您只需要保持警惕，确保所有团队成员都遵循相同的评分流程，并更新所有 越南电话号码数据 版本的审核中想法、功能待办事项、路线图视图和开发工作。这可能很乏味，并且容易出错——过时的路线图可能会威胁到最终价值衡量的完整性。 下面的检查点提供了使用上述指标在每个阶段磨练价值得分的机会：人口、需求、策略和努力。（每次更新总分时都可以校准置信度。） 构思 当概念还很原始且未经完善时，在创意管理过程的早期设置初始价值估计。如果您使用想法管理软件 来众包反馈，您可以根据想法收到的票数来很好地了解人群。





但请记住，这还处于该过程的早期阶段。因此，您可能不太清楚这对于受影响的人来说有多重要——分数中的需求值。稍后您将有时间在调查时进行验证。显然，您对所需的工作知之甚少，因为您还没有与您的工程团队交谈。当然，在构思过程中，您对这两个指标的置信度会降低。 优先顺序 在路线图规划和功能范围界定期间创建详细的价值估算。在此阶段，产品团队潜在陷阱和机会。您可能已经与客户交谈过，以更深入地了解该功能将如何影响他们。这种级别的研究和定义将帮助您评估新功能的重要性以及构建所需的潜在工作量。