工作或销售或承包政

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在这种情况下，公司很难实现其目标，例如在特定日期之前生产一定数量的产品。这些资源决定了生产节奏。 我们会遇到什么样的限制？我们可以区分内部限制和外部限制。在第一组中，可能会出现资源匮乏等情况。某些机器无法正常策发生变化。就其本身而言，在外部限制中，我们强调市场的需求以及我们对市场的适应。

信息图 未来的工作 释放 DBR 基础 以色列电话号码数据 知识：约束理论方法。 约束理论 (TOC) 在生产链中的应用，以确保公司实现其目标并克服瓶颈，是通过 DBR （鼓、缓冲区、绳索）方法进行的。此技术可让您通过 5 个步骤识别限制。 1. 识别瓶颈 要了解哪个元素导致了这种冲突，我们可以考虑一些参数，例如：工作负载和执行任务所需的时间，或者它是否是链中需要处理的库存最多的元素。



2. 决定如何利用瓶颈 一个非常常见的错误是试图阻止瓶颈；相反，我们必须知道如何利用它来防止生产停止。如何实现？如果系统不能生产所有需要的产品，就必须选择那些给公司带来最大利益的产品。例如，如果我们生产两种产品，其中一种不使用产生限制的机器，我们必须选择这一种：如果两者都使用它，我们必须选择最能利用该限制的机器。瓶颈时间。