这将使我们在国内和国际上

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我还不知道具体是什么或如何进行但我们必须开发一些东西。 变得更大请好好接受这个话题。随后总经理胡贝尔消失在他的办公室里。迈尔先生呢谈话结束后他立即尽职尽责地加入了一支高素质的项目团队由销售代表采购员质量经理控制员开发工程师和设计师组成经过一番反复讨论后他获得了批准。毕竟工作指令是来自最高层的。新组建的团队以教科书式的方式开始工作即项目启动讨。

让论产品开发的第一个粗略里程碑。然后团队开始研究该主题。相关人员共同努力落实迈尔先生在门厅与总经理简短交谈中所理解的内容。他实在不明白自己应该做什么。他的队友也是如此。但工作指令来自管理层。所以他是重中之重。在这种情况下你不会问愚蠢的问题你当然也 电报号码数据 不会表达怀疑例如对技术可行性的怀疑。四个月后。最初的热情现在已经被普遍的无精打采和深深的挫败感所取代。因为该项目的进展并不如预期。



尽管遵循了教科书的方法但该团队并未达到预期的结果。至少这是管理层项目经理迈尔反复发出的信号。不要太快说是公司经常观察这样的流程。客户一次又一次地把项目作为他们的第一个想法。通常相对缺乏经验的项目经理会拿起模糊的项目云并开始使用而无需提出任何进一步的问题。结果从现在开始他将不再对他的项目生活感到满意除其他外因为他的客户不喜欢提出的解决方案想法或已经实施的解决方案我没想到。