你已经准备好在日常流程中实施目标分解的方法了

Luiceking377

第 1 步：设定目标 如果不了解您想要实现的目标，那么前进就没有意义。确保最终目标符合 SMART 标准，即： 具体的：明确定义且不含糊； 可衡量的：具有有助于评估实现目标进展情况的具体标准； 可实现的：可以执行的； 现实：价格实惠且符合您的业务需求； 有时限：有明确的时间表和截止日期，包括开始日期和目标日期。 正是这个目标将受到进一步分解。 步骤2. 阶段划分 那么，你已经确定了目标，接下来该做什么呢？首先，不要惊慌。从现在开始，我们进入分解阶段，首要任务是将总体目标划分为中间阶段。它们的数量可以不同：通常 2 到 7 个阶段就足够了，这将表征开始、中间和结束。例如，创建一个新品牌的过程可以有条件地分为以下几个阶段： 目标受众研究； 市场和竞争对手研究； 创建独特的贸易报价； 创建品牌语气和视觉识别； 创建网站和社交媒体帐户； 产品发布会。

步骤3.任务分配 在上一段中，我们将总体目标分解为具体步骤，但不要让它们吓到您。上述每个阶段都有更详细的细分。例如，为未来品牌创建网站的过程可以分为以下任务： 订阅热门内容 营销新闻 市场学家 2.0 > 订阅每月的 新闻摘要 输入你的电子邮箱 确定网站的目的（销售、信息）； 选择域名和网络托管提供商； 搜索 电话号码数据 网站的 CMS 并进行设置； 网站内容； 搜索和技术网站优化； 测试运行 同意这样的行动计划看起来更清晰、更容易理解。此外，当任务被分解为单独的子任务时，它允许委派职责。例如，网页设计师将负责视觉识别开发和原型设计，内容经理将负责内容，SEO 专家将专注于搜索引擎优化。 第四步：分析各阶段行动计划 业务流程并不像我们希望的那样明确。因此，在制定了各个阶段的初步行动计划后，值得重新审视、清醒地评估形势。是的，您可能会发现相互重复的子任务，或者发现会干扰最终目标实现的重大矛盾。



例如，在启动一个网站的情况下，我们把网站的搜索引擎优化过程放在倒数第二个位置。相反，在大多数情况下，SEO 专家应该参与网站设计和创建的初始阶段。这将有助于原型设计、填充内容、改善用户交互。 步骤5.控制工具的确定 因此，您已经确定了主要阶段并将其分解为具体任务。将子任务委派给各个专家后，是时候考虑如何控制任务的完成并遵守最后期限。对于喜欢远程工作形式的公司来说，这可能是一个挑战。幸运的是，现代技术将解决这个令人头疼的问题：如今有许多 CRM 系统和触摸工具可以帮助监控工作效率。 例如，您可以使用黑板特雷洛，以便员工可以清楚地看到他们特别关心的工作范围和任务。完成某个任务后，可以将带有规定任务的卡片拖至“已完成”。因此，管理者将始终意识到工作中出现的困难，也能够及时监控截止日期的遵守情况。作生活中，但不要忘记跟踪您的努力的有效性。